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企业文化

 第一章 公司的方针
我们一直在不断学习、创新,变得更专业,更精湛


 学习:不断的学习国内外先进的救援破拆理念,不断的走访国内救援前线,不断的和国际上同行交流学习
  自主创新:多名十多年专业设计的工程师
        专业的的市场洞察能力
        严格的市场管理手段
◆ 企业的产品诞生的过程:

决策: 服务与市场,回馈与社会,回报与国家。
创新: 不断的研发体系与产品修正体系建立
信息: 广阔的信息沟通带给最新的市场导向
生产体系:强大的生产体系是企业对产品的第一要素
研发团队:一流的研发团队是我们的基石

第二章 经营宗旨
品牌源于品质,品质源于细节。

第三章 我们的理念:
1 管理理念:严谨、程序、效率、协作
◆严谨:涵盖从管理到生产、延伸到市场、售后的所有工作。在每一个细节上采取的零失误率的要求。
◆程序:每个事务处理的程序化是保障企业工作循环的基石。从产品目标的制定、到研发工作的开始、到生产、销售、售后都按照程序化的管理来制定执行:
计划制定 推进中问题处理 完成后的反思(成绩与失误点)
报告的形成 (下次同类工作完成的程序册)。
◆效率:市场信息的采集效率、企业的生产效率、职员的工作效率、客户需求的反馈效率决定了欧盾企业发展的速度。
◆协作:与合作伙伴的协作:共同赢得市场、获利利润。
公司职能部门间的协作:完善的协作制度带给企业良性的运转机制。
公司职员间的协作:把大家的智慧综合起来,得出最佳的解决方案。
2 人才理念:
用人之道:求职者对自己有信心、与企业岗位需求相匹配、我们关注资历的同时更注重能力。
管理之道:每一项工作的完成都需要职员自主创造力。100%机械的完成工作获得的结果低于从中加入个人1%的创造。自主完成工作、自主发现工作中的症结、自我找寻解决问题的方法。
我们遵循责任与利益相对应,工作成果与个人收益相对应,失误与惩罚相对应。
淘汰机制:公平、合理的淘汰机制是保证企业快速发展的前提。
当个人的步伐无法跟随企业效率,企业的业务量因个人而减少时,我们需要优秀的人才做出更替。居安思危是企业与员工个人同步发展的长效警钟。
发展空间:员工的努力是企业发展的动力。企业发展会带动员工的生活水准的提高、个人成就感的提高、职业生涯规划的实现。
在人才观中,优秀的人才永远不会出现过剩的情况。一切的工作都是职员来完成。职员的努力为企业做出了发展、企业最大程度的给予职员全面提升的空间。
职员的责任:
◆完成本职工作是一个达到职员要求的基准。
◆自主发现工作是职员自我提升的开始。
◆团队意识的养成是大家解决工作最好的方法。
我们相信:每一个人都是企业的主人,每个岗位的工作都是企业发展的源泉。
我们承诺:企业的发展来源与大家,企业会回馈与每一名职员
在欧盾获得的:不单单是一份工作,而是一同成长的过程。
管理者的责任:
◆ 为职员的工作承担责任:问题得到有效的改善,效率得到显著的提高。
◆ 为职员的成长承担责任:职员的综合素质的提高是我的职责。
◆ 为企业的继续发展承担责任:树立个人就是企业投资人的概念。用整体思考问题的方法处理工作。
3 质量理念
零缺陷管理原则:从产品决策开始,覆盖设计、研发、部品供应、生产、质检、到售后追踪。
★ 每个环节、每个层面的遵循的是严格的管理制度与规范。不允许一个失误或疑问点到达下个环节。
★ 每个环节具备完善的预防机制及处理措施。这些机制与措施将随着工艺的改进而不断修正,更新。
★ 遵循的质量观点:下一道工序就是客户。以此为基准达成我们的产品流程。
★ 零缺陷的部品供应。所以部品进入到欧盾的产品中之前,经过严格的部品审查。欧盾采取的方式为100%部品审查指标,100%的合格试用率。
★ 不间断的产品自我测试与严格的质检程序。在单体产品中出现1%疑惑点,对我们的质检就是不合格。质检体系精准程度,是欧盾对客户接受产品前最佳的保障。
4 竞争理念:
服务质量的完善:100%的共同努力 100%的客户满意
运行效率的提高:100%的相互支持 100%的整体协作
市场资源的拓展:100%的持续发展 100%的产品领先
5 市场理念:
浮舟理论: 市场是水平面,企业是浮舟,要始终依附市场之上才不会沉没。
行舟理论: 在企业发展的过程中,永远都是逆水行舟,不进则退。
因此坚定了欧盾要不断创新、寻求突破的决心。在做好今天的一切的时候,更多的是放眼于未来。把握好今天的机遇,为明天的目标而努力是我们对市场的诠释。
第五章 企业战略目标
市场目标:
在三年的时间内,做到同业中国制造品牌的NO 1。
研发目标:
以液压救援设备为基础。纵深发展是下步主要方向。将涵盖更多领域的液压产品。
人才目标:
自主建立的HR体系,培养为企业服务的全方位人才。
社会回馈:
我们的成功来源与社会,我们的宗旨是回馈于社会。我们承诺:
提供更多的就业岗位、利税对于社会的回馈、产品开发中技术的合理运用对于环境的改善……
第六章 我们的故事
2010年4月14日,一个让中国人记住的灰色日期。玉树的震动牵动了亿万中国人的心。
我们联系了红字会,低调的捐献了一批手持钢筋速断器供消防官兵使用,这就是责任,不是炒作,
这样默默的故事还在延续……